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【央视新闻客户端】

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中国建材党委书记 、董事长周育先在2025年全国“两会
”期间接受采访时表示，2024年 ，中国建材集团（以下简称“中国建材”）基础建材、新材料两大行业均出现了周期过剩和阶段性过剩交叉重合
，承受的压力和挑战非常大，但是回顾过去一年的成绩单 ，我们的主要经营指标整体符合预期
。

逆势承压之下
，中国建材高管团队积极谋划发展战略，调整优化主业结构 ，有进有退
、以退为进
，推动发展方式由规模速度型增长向质量效率型增长转变。2024年，集团基础建材板块经营性净现金流占比超过38% ，以新材料和战新产业为抓手，布局多条S型曲线抵御行业周期、对冲阶段性过剩
，新材料板块连续3年营业收入突破1000亿元，效益支撑与利润占比持续提高 ，为下一步高质量发展开辟了新赛道
，赢得了先发优势 。

2024年8月，在中国建材的发展史上 ，是一个具有标志性意义的节点：国务院国资委正式批准中国建材将主业调整为“非金属材料制造及相关资本投资
，拟培育主业为材料及相关产业数字化服务 ”
。

新的主业定位，对中国建材而言 ，是实现更快更好转型的起点。

2025年
，中国建材要怎么干？周育先表示，围绕新主业定位 ，中国建材要努力做好“加减乘除
”四篇文章
，推动集团更快更好完成新旧动能接续，推进集团高质量发展再上新台阶 。

★

开拓增量

★

★

做加法 ，是第一篇文章
。

周育先表示，中国建材将从总体发展战略 、国际化拓展
、发展战新产业三方面着手
，扩大市场边界，增加市场容量。

总体发展战略方面 ，与以往相比
，中国建材的新主业定位有三大变化：一是从无机非金属材料领域拓宽到整个非金属材料领域；二是强调“资本投资”，进一步赋能国有资本投资公司功能定位；三是扩展“数字化服务 ” ，在材料及相关产业培育数字化服务的未来主业 。

★

优化存量

★

★

做减法
，是第二篇文章，也是中国建材2025年必须要完成的一项任务。

周育先表示 ，中国建材是材料产业国有资本投资公司
，要按照“三个集中
”的总体部署，加快国有资本流动 ，实现有进有退
，以退为进
。要根据产业、产品实际情况，加快转变理念 ，通过产权转让 、置换
、引入投资者等方式，以积极地“退”实现更好地“进 ”。

2025年
，基础建材要在减量发展的新常态下实现价值增量 。坚持近期去产量与远期去产能相结合、治标和治本相结合，推动行业供需新平衡
。同时 ，要狠抓管理提升基本功
，狠抓降本控费，持续向内挖潜增效。要围绕“转型升级谋长远
” ，坚定推进“高端化 、智能化
、绿色化”三化升级和“水泥+、国际化 、双碳 ” 三大转型
，不断培育发展新动能新优势 。

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抓住变量

★

★

做乘法，是第三篇文章 ，也是实现高质量发展的加速器
。

在周育先看来
，科技创新
、数字化、绿色化是其中的三个关键变量。

2025年，中国建材将重点推进科技创新与产业创新的协同融合工作 。将样品转化为产品 ，将产品转化为商品
，将科技创新优势转化为综合竞争优势，并进一步转化为集团的商业化优势 ，这是中国建材当前的重要任务
。

“下一步，我们要把科技创新这个‘关键变量’转化为高质量发展的‘最大增量’
，通过提升产品品质 、降低生产成本实现常规增长，通过颠覆性新技术实现超常增长 ，通过迭代式创新实现百年长青的可持续增长。
”周育先说 。

做好乘法的第二个关键变量是数字化
。周育先表示
，数字化转型是必答题、抢答题，中国建材要抓住从“互联网+”到“数据要素× ”的时代机遇 ，把数字化转型作为集团发展的重大“变量”
，充分发挥数据要素对全业务的乘数效应。

周育先表示，下一步 ，中国建材集团要通过经济效益
、社会效益、环境效益的耦合
，实现企业价值的倍增，不断夯实绿色低碳指标体系 ，加强绿色低碳技术供给
，加快推进产业绿色低碳化转型和能耗双控向碳排放双控转变 。

★

提升质量

★

★

做好除法，提高投资收益率 ，是第四篇文章，也是周育先针对中国建材国有资本投资公司定位提出的要求。

周育先说
，2025年，中国建材集团将聚焦高质量发展主题 ，加快建设世界一流材料产业投资集团
，更好发挥科技创新 、产业控制
、安全支撑“三个作用
”，争当“推进高水平科技自立自强的排头兵、建设现代化产业体系的排头兵 、发展新质生产力的排头兵” ，全力以赴完成“十四五 ”规划目标任务
，为实现“十五五
”良好开局打牢基础
。

来源：企业观察报

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